成都商城网站建设：传统企业如何做好O2O-桔子科技网站建设设计公司

成都商城网站建设：传统企业如何做好O2O

发布人：桔子科技发布时间：2019-05-20 07:39:51 分享到：

近年来，随着全球电子商务的快速发展，电子商务经济对传统经济产生强烈的冲击，电子商务在经济活动中的地位和作用越发凸显，已经成为全球社会经济发展的关键。面对世界国际贸易竞争环境的迅速变化和发展，处于改革开放和对外交往前沿的中国外贸企业理所应当的成为中国电子商务的开拓者，把电子商务作为今后外贸企业信息化的核心工作。事实证明电子商务确实提高了外贸企业生产力和生产效率，给我国的外贸企业带来了无限商机。但是在电子商务为外贸企业带来无限商机的同时，也带来了巨大的挑战。
传统企业做O2O的目的是什么，是为了建立一条供应链体系支撑线上线下两个渠道的批发分销零售业务，通过统一的供应链管理降低两个渠道的供应链成本提升仓储周转率，避免重复建设供应链，增加网络批发分销零售业务，利用网络渠道把业务面覆盖更广、市场占有率更高、效率更高成本更低，完善实体店营销系统和实体店布局，避免实体店重复建设造成的浪费，线上线下信息打通降低沟通成本，通过网络和实体店对消费者形成立体式覆盖，建立自己的产品品牌或者渠道品牌占有稳定的市场份额。通过供应链，网络渠道，实体渠道三点强强结合建设竞争壁垒，形成核心竞争力。

项目规划：
1.战略规划首先要董事会或者老板牵头确定企业中长期发展规划，根据企业中长期规划制定对应的电商发展规划，比如企业目标是建立一个强渠道体系，打造一个本行业的京东+沃尔玛，那我们在第一阶段就要实现在选择的地点进行整个体系的建设，然后从市到省的复制，最终覆盖全国，目标定了就是各阶段的任务需要明确，接下来就是业务流程的讨论。
2.业务流程的规划小编认为这个业务流程规划是核心，如果可能应该在项目准备之前讨论清楚是最好的，这样准确起来也更清晰。而业务流程的讨论要从总经理到各个大部总监和具体执行人参与，包括采购，人事，仓储，财务，市场，实体渠道负责人，电商负责人，技术负责人等主要业务部门负责人参与，这个流程包括业务流程，消费者线下购买如何转化到线下，线下销售如何和仓储数据库同步，退换货如何处理，资金流，仓储物流，这些流程要设计的很细很细，细到每个步骤，每个部门都落实到人头，这样就清楚哪些系统可以做到，哪些是需要人工完成的，每个人每个部门的工作内容就很清晰，网站框架和电子系统内容基本清楚，各个部门负责人签字确认，这点很重要，如果他们签字确认就代表他们承认这个业务流程，他们也要承担相对应的工作职能，工作规划时间节点要达到整体规划要求，配合不到位要给予处罚，剩下就是各部门根据具体工作内容进行准备。
在这个规划的时候如果没有一个对线上线下很熟悉的人来统筹规划，各个部门去拼凑对接很可能出来是南辕北辙，所谓万事开头难，一个流程合不合理，符不符合企业的需求，是不是最少的环节，每个环节是否可控这些都要很深的功力。

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